执行力——工作态度与执行能力

    执行力是保质保量按时完成自己的工作和任务的能力。衡量执行力的标准，对个人而言是办事能力，对团队而言是战斗力，对企业而言就是经营能力。企业职工的执行力主要取决于两个方面：一是工作态度，二是执行能力。

一、态度是干好一切工作的前提。

    态度决定行动，态度决定高度，态度决定成败。端正的态度就是要识大体、顾大局，干一行，爱一行。积极的态度是个人自我完善的关键，将带来积极的行动和完满的结果。热诚的态度是事业开拓发展的法宝。只要具有好的态度，就可以去学习，并可以把学习转化成技术。态度决定行动，态度决定高度，态度决定成败。

    有令不遵，违规操作，是工作态度不端正的表现。态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。要端正态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。

    1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

    2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。

    3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

    4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。
    在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

二、执行能力是从事一项工作的基础。

    一项工作要得以顺利开展必须要有执行能力，企业要想获得优良的经营业绩，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要大量的各类管理人才和专业技术人才。

    首先要做到人尽其用，合适的人放在合适的岗位。把不同特点的人才安排在适宜其发挥作用的岗位，达到人尽其用的目的，针对每位员工的不同特点，量才用人，适才定岗，为人才的培养发展提供条件。

    加强员工培训工作，企业技能型人才的培养，是提高企业员工素质和企业发展的根本途径。加强对员工的培训，通过培训，改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益，另一方面，也增强员工自身的素质和能力。

    态度和技能，是提升职工执行力的前提和保证。态度提供“我想干”的内在动力，技能带来“我能干”的技术保证。端正态度和提高技能是执行力提升的两个基本条件。一个人只具备良好的技能，不具备端正的态度，只能是 “老和尚撞钟——撞一天少一天”，工作缺乏激情和创新，一个人如果没有良好的岗位技能，工作只会停留在“纸上谈兵”的层次，也不能把工作做实做好。执行力的提升，需要职工的综合素质达标，需要的是持之以恒做好本职工作的坚持态度。

    企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业的整体合力--企业执行力来保证。因此，无论从企业的领导班子到职能部门，还是从管理层面到员工队伍，其工作态度及执行能力都直接关系到企业的整体利益，并对其产生一定的以至于重大的影响。

    一个执行力强的企业，无论是领导者、管理者、还是普通员工，都会站在全局利益的高度，对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。